برای مدیران ارشد

گزارشِ دوشنبه: آنچه شرکتتان از قبل می‌داند.

آنچه مدیرعامل، مدیرِ مالی و مدیرِ فنی می‌بینند، از روی چیزهایی که کارکنان خودشان به اشتراک گذاشته‌اند. فقط چیزی به این صفحه می‌رسد که چند نفر جدا از هم گفته باشند، و هر سطر نشان می‌دهد چرا باورش داریم.

شرکتِ نمونه · پارسیان لجستیک، ۸۴ نفر · هفتهٔ ۴۲، داده‌های نمونه
zharfex · گزارشِ دوشنبه
۱ از ۴هدفِ شرکت که در مسیر است
۴مشکلِ تأییدشدهٔ باز · قدیمی‌ترین ۱۹ روز
۲حل‌شده در این ماه، با تأییدِ داده‌ها
۵ از ۶بخشی که ژرفکس صدایش را می‌شنود
هدف‌ها، در برابرِ آنچه آدم‌ها واقعاً درباره‌اش حرف می‌زنند
راه‌اندازیِ هابِ کرج تا پاییزدر مسیر

۵ هفته پیشرفتِ پیوسته در یادداشت‌های انبار و حمل‌ونقل. مشکلِ بازی نیست.

کمتر کردنِ ۲۰٪ زمانِ تحویلدر خطر

۴ مشکلِ تأییدشدهٔ تحویل باز است. محمولهٔ شیراز ۹ روز است گیر کرده.

بستنِ دو قراردادِ سالانهعقب

یکی در جریان است: اصفهان، ماهی ۵۰ تن. ۹ روز است منتظرِ جوابِ ظرفیتِ انبار مانده.

کمتر کردنِ ۱۰٪ هزینهٔ بسته‌بندیبی‌اثر

۶ هفته است کسی از آن حرف نزده. این ثابت نمی‌کند رها شده، ولی کسی آشکارا رویش کار نمی‌کند.

مشکل‌های تأییدشده
محمولهٔ شیراز گیر کرده استتازه · هنوز مسئولی ندارد
۳ نفر، جدا از همانبار · حمل‌ونقل · مالی۹ روز
هدفِ تحویل · بندِ جریمه
چرا باورش داریم

سه نفر از سه بخش در ۷ روزِ گذشته، بی‌آنکه با هم حرف زده باشند، آن را گفته‌اند. نفرِ چهارمی هم گفته، ولی پیش‌تر با انبار حرف زده بود، پس یک نفر حساب می‌شوند.

قراردادِ اصفهان منتظرِ جوابِ ظرفیت استتازه · هنوز مسئولی ندارد
۳ نفر، جدا از همفروش · انبار · مالی۹ روز
هدفِ قراردادهای سالانه
چرا باورش داریم

فروش پرسیده؛ انبار گفته ظرفیت روشن نیست؛ مالی پرسیده هزینهٔ انبارش چه می‌شود. سه گزارشِ جدا از هم.

اسکنرهای بارگیری در ساعتِ شلوغی از کار می‌افتنددر حالِ رفع · فنی
۴ نفر، جدا از همانبار · حمل‌ونقل · فنی۱۹ روز
هدفِ تحویل · اضافه‌کاری
چرا باورش داریم

چهار گزارشِ جدا از هم در ۱۹ روز. فنی ۴ روز پیش آن را برعهده گرفت؛ رفع شدنش فقط وقتی حساب می‌شود که شکایت‌ها واقعاً کم شود.

کمبودِ نیرو در بارگیریِ آخر هفتهبررسی شد · در حالِ سپردن به مسئول
۳ نفر، جدا از همانبار · حمل‌ونقل · فروش۱۲ روز
هدفِ تحویل
چرا باورش داریم

سه گزارشِ جدا از هم. یک بررسی‌کننده بیرون از این تیم‌ها تأیید کرده واقعی است؛ به کسی که بهتر می‌تواند رفعش کند سپرده می‌شود، بی‌آنکه گفته شود چه کسی گزارش داده.

حل‌شده، با تأییدِ داده‌ها
تأخیرهای مسیرِ تبریز۳ هفته پیش حل شد

حرف‌ها دربارهٔ این مشکل از ۱۱ بار به ۲ بار رسید.

کمبودهای سفارشِ کاغذِ بسته‌بندی۲ هفته پیش حل شد

از ۶ بار به صفر.

حرفِ هیچ‌کس مشکلی را نمی‌بندد. وقتی حل‌شده حساب می‌شود که آدم‌ها دیگر به آن برنخورند.

آنچه ژرفکس نمی‌بینداز منابع انسانی هنوز کسی ضبط نمی‌کند. دو مشکلِ باز به نیروهای تازه مربوط است، پس تصویرِ ورودِ نیروی تازه کامل نیست.
۲قرارداد که این هفته در خطر است
۱بندِ جریمه که مطرح شده
۷قول به مشتری با تاریخ، ۲ مورد گذشته
۱هدفِ هزینه که اثری از آن نیست
پولِ در جریان، از واقعیت‌های تأییدشده
موردچه چیزی در خطر استچقدر مطمئنباز
محمولهٔ شیرازممکن است بندِ جریمهٔ تأخیر فعال شود۳ نفر، جدا از هم۹ روز
قراردادِ اصفهانقراردادِ سالانه، ماهی ۵۰ تن۳ نفر، جدا از هم۹ روز
اسکنرهای بارگیریاضافه‌کاری و کامیون‌های نیمه‌خالی در ساعتِ شلوغی۴ نفر، جدا از هم۱۹ روز
هدفِ هزینهٔ بسته‌بندیهدفِ ۱۰٪ صرفه‌جویی که کسی درباره‌اش حرف نزدهبدونِ حرف۶ هفته
قول‌هایی به مشتری که هیچ سیستمی پیگیری نمی‌کند
جوابِ ظرفیت به اصفهانگفته‌شده پنجشنبه، ۶ روز گذشته
تاریخِ تحویلِ شیرازگفته‌شده پنجشنبه، ۲ روز گذشته
سفارشِ دوبارهٔ کاغذِ بسته‌بندیگفته‌شده دوشنبه، ۴ روز باز

قول‌هایی که پشتِ تلفن و در راهرو داده شده، شمرده از روی آنچه آدم‌ها ضبط کرده‌اند. اسمِ کسی نیامده.

۱خرابیِ فنیِ تکراری
۲کاری که فقط یک نفر بلد است
۳سیستمی که آدم‌ها از آن گله دارند
۳ از ۳نفر از بخشِ فنی که ضبط می‌کنند
خرابی‌های تکراری
اسکنرهای بارگیری در ساعتِ شلوغی از کار می‌افتنددر حالِ رفع
۴ نفر، جدا از هم · انبار، حمل‌ونقل، فنی۱۹ روز
دانشی که فقط در ذهنِ یک نفر است
تنظیماتِ اپِ اسکنر

پنج نفر می‌گویند «از همان یک نفری بپرس که بلد است». در هیچ صفحهٔ اشتراکی نوشته نشده.

خروجی‌گرفتن از پایگاه‌دادهٔ قدیمی برای آخرِ ماه

هر ماه لازم است؛ کسی ننوشته چطور انجام می‌شود.

ویکیِ شرکت نشان می‌دهد چه چیزی نوشته شده، پس نشان می‌دهد چه چیزی نوشته نشده.

سیستم‌هایی که آدم‌ها از آن گله دارند
سیستمدفعاتِ حرف در این ماهبخش‌ها
اسکنرهای بارگیری۹۳
پایگاه‌دادهٔ قدیمی۴۲
برنامه‌ریزِ مسیر۳۲

داده‌های نمونه برای یک شرکتِ نمونه. در شرکتِ شما، هر سطر از روی چیزهایی ساخته می‌شود که کارکنانتان خودشان به اشتراک گذاشته‌اند. به هیچ‌کس نمره داده نمی‌شود و حرفِ یک نفر هیچ‌وقت اینجا نمی‌آید.

با یک نفر شروع کنید.

دسترسیِ زودهنگام برای شرکت‌های متوسط. هفتهٔ اول: یک نفر و ویکیِ شخصیِ خودش. ویکیِ شرکت با پیوستنِ آدم‌های بیشتر بزرگ می‌شود.

فقط برای پاسخ دادن به شما. نه فهرست ایمیلی، نه ابزار تحلیلی: ببینید حریم خصوصی. یا بنویسید به hoseyn.yousefi@gmail.com.